隨著房地產行業從高速增長邁入存量競爭與高質量發展的新階段，人才作為企業核心競爭力的價值愈發凸顯。如何通過科學的薪酬體系吸引、激勵并保留關鍵人才，如何通過精準的績效管理驅動戰略目標落地，已成為決定房地產企業未來發展的關鍵管理課題。為此，一場聚焦“戰略性薪酬設計與目標績效管理”的專題商務信息咨詢峰會，將于8月在濱海城市廈門舉行，旨在為房地產企業管理者提供前沿洞察與實戰解決方案。

本次峰會將深度剖析國內標桿房地產企業在組織變革與戰略轉型背景下的薪酬與績效管理創新實踐。議題將圍繞兩大核心模塊展開：

模塊一：戰略性薪酬體系設計——構建價值驅動的人才激勵引擎
薪酬不再僅僅是成本，更是重要的戰略投資。本模塊將探討如何構建與公司戰略、業務模式及人才戰略緊密聯動的薪酬體系。內容包括：

1. 戰略解碼與薪酬哲學：如何從企業戰略推導出薪酬策略，明確薪酬定位（領先、跟隨、滯后）及其適用場景。
2. 多元化薪酬結構設計：針對高管、核心項目團隊、專業序列等不同群體，設計包含固定薪酬、短期激勵（獎金）、中長期激勵（股權、項目跟投）、福利及非物質回報的全面薪酬包。
3. 崗位價值評估與薪酬層級：運用科學方法評估崗位相對價值，建立內部公平、外部競爭的薪酬寬帶體系。
4. 動態調整機制：建立與市場、績效、能力聯動的薪酬調整模型，確保體系的活力與適應性。

模塊二：目標績效管理升級——從考核評價到戰略執行與能力發展
績效管理的核心是驅動業務成功與組織能力提升。本模塊將分享如何將績效管理從傳統的“考核工具”轉型為“戰略管理工具”。內容包括：

1. 戰略地圖與績效指標分解：運用平衡計分卡等工具，將公司戰略目標層層分解至部門與關鍵崗位，確保縱向一致、橫向協同。
2. 差異化績效管理體系設計：針對投資拓展、項目開發、營銷、商業運營等不同業務線條，設計貼合業務特性的關鍵績效指標（KPI）與過程管理機制。
3. 敏捷績效管理流程：在快節奏的市場環境中，引入敏捷反饋、季度復盤、目標動態調整等機制，提升管理靈活性。
4. 績效結果的高效應用：如何將績效結果與薪酬激勵、晉升發展、培訓改進強關聯，形成管理閉環，最大化激勵效果。

峰會價值與參會收益
本次商務信息咨詢活動將采用“案例分享+專家解讀+研討互動”的形式，匯聚眾多房地產企業人力資源高管、戰略與運營負責人及管理咨詢專家。參會者將能夠：

• 獲取行業領先企業在新周期下的薪酬績效最新實踐案例與數據對標。
• 掌握系統性的薪酬設計與績效管理方法論與工具。
• 在與同行及專家的深度交流中，破解自身企業面臨的具體管理難題。
• 前瞻性地思考組織與人才管理變革，為企業可持續發展注入新動能。

八月的廈門，碧海藍天，思想激蕩。這場聚焦房地產企業核心管理命題的專業盛會，旨在為正在尋求管理突破與組織升級的企業提供切實可行的思路與方案，助力企業在復雜市場中構建堅實的人才與組織優勢，行穩致遠。